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領域別インハウス化の方法と課題を解説

投稿日
2025.1.20
更新日
2025.2.5
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企業が競争力を高めるうえで、Web広告運用やSEO対策、さらにはSNS運用の内製化に取り組む動きが加速しています。デジタルマーケティングのインハウス化を行うメリットは大きい一方で、分野ごとに必要なノウハウや課題は異なります。本記事では、各領域のインハウス化をめざすときに役立つ情報を整理し、具体的なメリットや課題を解説します。クリエイティブ制作のインハウス化SNS運用のインハウス化を検討している方はぜひご覧ください。

デジタルマーケティングのインハウス化

Web広告運用

Web広告運用のインハウス化は、コスト削減や迅速な施策変更ができる点で大きなメリットがあります。広告代理店に任せるよりも、社内でノウハウを積み上げられるので、長期的な費用対効果(ROI)を高めやすいのが特徴です。

  • メリット
    1. 運用コストの削減
    2. 施策のスピードアップ(クリエイティブ変更や予算調整を即時対応できる)
    3. 社内データの蓄積による、より精度の高いターゲティング
  • 課題
    1.  専門スキルや広告運用ツールの操作経験が必要
    2.  インハウス化初期は成果が出にくく、教育コストがかかる
    3. 最新の広告プラットフォームのアップデートに継続して追随する必要

他にもインハウス支援サービスの選び方をまとめた記事がございますのでこちらからご覧ください。

インハウス支援サービスの選び方・比較ポイント

 

SEO対策

SEO対策を内製化すれば、サイト改善とコンテンツ制作を社内主導で行えるため、ブランドイメージと一貫性のある対策を進められます。Googleアルゴリズムの変化にも素早く対応できるのが利点です。

  • メリット
    1. サイト内のコンテンツ戦略を一体化しやすい
    2. SEOライティングのノウハウが社内に蓄積
    3. 外注費を抑え、継続的なコンテンツ更新が可能
  • 課題
    1.  検索エンジンの仕様変更に対応するためのリサーチが必要
    2.  良質なコンテンツ制作に時間と人材が必要
    3. 効果が出るまで時間がかかる場合がある

クリエイティブ インハウス化

広告バナーやLP(ランディングページ)、製品パンフレットなどのクリエイティブを外注している企業は多いかもしれません。しかし、内製化すると、ブランドの世界観を社内でコントロールできるメリットが大きくなります。

  • メリット
    1. 統一感のあるデザインを維持しやすい(ブランドガイドラインの徹底)
    2. 外部とやり取りする時間を減らし、修正対応を迅速化
    3. デザインノウハウが社内に溜まり、新しいクリエイティブのアイデアが生まれやすい
  • 課題
    1. 専門スキル(デザインツール、写真撮影、動画編集など)を持つ人材の確保が難しい
    2. スキルアップのための研修費・ツール導入費が発生
    3. トレンドや最新表現技術へのアンテナを常に張っておく必要

 

コミュニケーションコストの違い

SNS運用 インハウス化

SNS運用では、ユーザーとのリアルタイムなコミュニケーションが求められます。外注でも運用は可能ですが、トレンドや話題に迅速に反応したり、ブランドの人間味を出したりするには、社内チームによる運用が優位に働くことが多いです。

  • メリット
    1. 自社のトーン&マナーを反映しやすく、ブランドイメージを直接コントロールできる
    2. ユーザーの声を社内に即共有でき、商品開発やサービス改善に活かせる
    3. 広告出稿やキャンペーン設計まで一貫して行える
  • 課題
    1.  ネガティブコメント対応や炎上リスクに対して、社内体制を整備する必要
    2.  運用担当者の負荷が高くなりがち(24時間監視は難しい)
    3. プラットフォームのアップデートスピードが早く、学習コストが常に発生する

領域別インハウス化のまとめとポイント

  1. メリットの総合把握
    • コスト削減やスピード向上だけでなく、社内ノウハウ蓄積と柔軟な施策展開が期待できる
  2. 領域ごとの課題を整理
    • デジタルマーケティング、クリエイティブ、SNS運用それぞれで必要スキルや体制が異なる
  3. 段階的な導入を検討
    • 最初からすべての領域をインハウス化するのではなく、コアとなる部分から始める
  4. 必要に応じた外部支援や研修の活用
    • 専門分野やスポット的な業務は外注を活用し、社内の成長を見ながら少しずつインハウス化を進める

最終的なゴールは、自社の競争力を高めるために、どの領域までインハウス化が最適かを見極めることです。必ずしも100%インハウス化する必要はなく、コアな部分を社内で担い、専門性の高い領域や一時的にリソースが足りない部分は外部パートナーを活用するといったハイブリッド戦略も有効です。

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著者情報

別府 大樹

Daiki Beppu

別府 大樹

                                       

株式会社PromotionInHouse 代表取締役CEO

新卒で三菱UFJ信託銀行入社。その後、外資系アドテクノロジー企業3社にて約10年勤務。デジタル広告の営業と運用業務、広告主サイドとメディアサイドにて幅広く従事。外資で働く傍ら、2017年、システム受託開発を提供するreservele株式会社を創業。その後、2024年、デジタルマーケティングの民主化を目的とし、株式会社PromotionInHouseを創業。